紅豆生南國，春來發幾枝，願君多採擷，此物最相思。

提起王維這首浪漫的情詩，很多人禁不住沉浸在美麗的愛情、珍貴的友情中。

能把”紅豆“與服裝聯系起來的，估計只有江蘇無錫的周耀庭了吧。

周耀庭只有國中文化，卻為企業取了詩意的名字“紅豆”；

他看起來像個普通農民，卻把一個瀕臨破產的農村彈棉花小作坊，打造成年產值600億元的跨國上市公司；

他上世紀八十年代，就生產出了當時的網紅爆款服裝“護士衫”；

他成立了江蘇第一家民營企業公司“紅豆集團”；

他最先打破“一方水土用一方人”的傳統觀念，用100萬年薪招聘總經理……

2002年，周耀庭獲得國內最大規模、最有影響的“中國著名企業策劃家”稱號，在北京釣魚臺國賓館領獎。

他與兒子周海江，更是多次榮登福布斯、胡潤富豪榜。

到底周耀庭擁有什麼魔力？

今天就從他的故事中找找答案。

面臨困境，變

1983年6月16日，正擔任蕩上村黨支部副書記的周耀庭，接到一紙調令，讓他去瀕臨倒閉的港下針織廠上任。

周耀庭是農民出身，對工業完全不竅不通。但在那個年代，沒有不會一說。

調令就是軍令。

周耀庭毫不猶豫走馬上任了，就像他說的：

那個年代的人，對上級的决定，服從意識是很强的。

雖然不懂工廠，但不會可以邊幹邊學。再說，做服裝也不複雜，農村幹部最大的優勢，就是不怕吃苦。”

這一意外决定，翻開了周耀庭人生的輝煌一頁，也讓一個面臨破產的小作坊起死回生，異軍突起。

港下針織廠是個彈棉花的小作坊，產品主要以棉胎為主，轉型後主攻針織內衣。

但因經營不善，已面臨破產。

周耀庭捕手的八十年代初，正是改革開放初期。

人們已經穿膩了以綠、藍、黑、灰為主調顏色的衣服，急切想要由內而外，解放自己。

當時，港臺流行歌曲，畫報也湧入大陸，五顏六色的流行服裝很快受到國人的喜愛。

周耀庭頂著“挖社會主義牆腳”的駡名，開始了企業的復蘇之路。

1992年，是特殊的一年，隨著改革的不斷深入，國企也開始進行股份制試點，但對鄉鎮企業的股份制改革還沒有明確政策。

當時鄉鎮企業最大的弊端就是政企不分，企業產權界定模糊。

周耀庭找到鎮裡和縣裏的領導，要求搞股份制改革。

他做出鄭重承諾：

1992年12月31日以前的所有資產通通歸政府。我們面向員工以及全港下鎮人搞’增量擴肌。

在他的多方爭取下，1992年，紅豆集團成立，這是江蘇省第一家鄉鎮企業集團有限公司。

公司採用員工集資入股的管道，把公司利益和職工個人利益掛鉤，採用多勞多得的制度，得到員工的大力支持。

周耀庭選擇王維詩中的“紅豆”為公司命名，他認為：

企業的人和物都是無法長久留傳的，只有品牌才能代代留傳。

這一富有中國特色的商標，為公司注入了不一樣的文化內涵，也為公司以後的銷售和發展，埋下了伏筆。

人才缺失，變

周耀庭幹服裝廠，完全就是個門外漢。

什麼都不懂，怎麼辦？

這可難不倒善於學習的周耀庭，他把所有時間都泡在車間裏。

學習科技，向優秀的工人瞭解工廠的情况，經過多方瞭解和積累，他終於找到了問題的覈心。

技術落後導致產品滯銷，想要破解這個難題，最急需的是人才。

那個年代的大學生都特別吃香，鄉鎮企業沒有人才分配的名額，怎麼辦？周耀庭苦苦思索著這個問題。

天下無難事，只怕有心人。

周耀庭把眼光放在退休人員身上，他從上海聘請了13比特退休老師傅，進行產品開發。

人才是第一生產力。

經過科技人員的潜心研製，很快紅豆集團的第一件新產品“護士衫”問世了。

正是這一產品，很快佔領了各大商場，成為早期內衣色彩運用、服裝搭配的經典顏色，成為當時的網紅款式。

紅豆集團的利潤也水漲船高，由每年的幾十萬元，發展一天淨賺10萬。

周耀庭兒子周海江這樣評估“紅豆衫”當年的作用：

這可以說是紅豆贏得的第一桶金，也是打造品牌的神來之筆。

企業有了起色，周耀庭又動起了新腦筋。

如果能讓更優秀的大學生來自己公司，那豈不是更好。

1987年，他頂著全家人反對的壓力，勸說大兒子周海江辭掉大學老師的工作，回到自己廠裡來上班。

回來就把兒子放在產銷一線工作，讓他去鍛煉去成長。

他還提出了“全球招才”、“一方水土用八方人”等觀念。

1995年，周耀庭用百萬年薪向全社會招聘總經理。

這一舉措，在社會上引起了軒然大波，也為紅豆集團引來了更多的關注度。

制度老化，變

除了招聘人才，周耀庭在廠裡也進行了大刀闊斧的改革。

大兒子周海江，是1988年周耀庭引進了第一名大學生，進入公司以來，兢兢業業，為公司做出了非常重要的貢獻。

作為民營企業，上一代企業家直接任命總裁的例子屢見不鮮。

可周耀庭卻不這樣做，他沒有直接任命兒子為集團總裁。

2004年9月，周耀庭進行了中國民營企業第一次總裁“海選”。

他從集團中挑選出22名對企業貢獻很大的正部級高管，擔任候選人。

再召集50名集團董事、大股東擔任评审，經過三輪投票，最終選舉結果產生。

周海江以實力取勝，49票高票當選集團總裁。

面對結果，周耀庭非常開心，別人都以為是他為兒子當選總裁高興。

他卻這樣說：“我最開心的是紅豆集團順利地實行了民主化、制度化，按現代企業制度選出了讓大家滿意的新總裁。”

另外，他在公司推行了年終效益薪水制、工人聯產聯質、幹部聯績、代銷人員聯利……一系列制度。

這樣，就把企業的效益跟公司每個職工的利益直接掛鉤。

他還定期進行民主考核，實行競爭上崗、制度選人機制。

在一系列制度的監督下，企業就像坐上了過山車，快速發展，迅速成長為“新蘇南模式”的典型代表。

隨後又開啟了擴張之路，強勢進軍房地產，居中國民營企業百强之列。

銷售模式，變

周耀庭在銷售上也玩起了新花樣。

他把品牌與企業文化相融合，大力弘揚民族傳統文化，打出了“七夕紅豆相思節”的招牌。

2001年，紅豆集團投入資金，舉行了第一届紅豆相思節。

提出中國人可以“過中國人自己的情人節”，這一獨特理念，很快引起了大家的共鳴，很多年輕人也加入了過”情人節“的活動中。

人們借著回憶牛郎織女的故事，對紅豆品牌刮目相看。

周耀庭還發起了“十萬元徵集馬年春聯”、“二十萬元徵集‘當代王維’紅豆詩”等活動，把紅豆集團的影響力不斷擴大。

2006年，七夕情人節被納入非物質文化遺產行列，又被定為”中國人自己的節日“。

有了文化的背書，二十年來，第年的七夕，就成了紅豆集團的一次大盛會。

2012年，天猫雙十一成交額首次破百億。

隨著線上銷售額的崛起，紅豆居家的店效下滑的問題也接踵而來。

庫存嚴重，打價格戰只能是死路一條。

怎麼辦？

經過深入思考，紅豆集團在產品研發上下起了狠功夫。

產品的高科技含量不斷提高，從全棉針織免燙產品，陞級到牛奶絲、碳纖維健康熱能服。

現在又開發出了更優秀的紅豆絨、紅豆棉等新型面料。

2014年，紅豆集團加入了互聯網虛擬大軍的行列，實行線上線下相結合，打造出了紡織服裝第一雲平臺。

將云計算、大數據、物聯網、人工智慧相融合，開啟了新的銷售模式。

2019年，紅豆工業互聯網平臺亮相世界物聯網博覽會，現場展示了多款智慧產品，現場體驗人數超過了3000人。

現在，70多歲的周耀庭已經退居幕後，過起了逍遙自在的休閒生活。

有句話說得好：

欲求新，則求變。欲求完美，求常變。

周耀庭的紅豆集團每天都在變，在不斷求變中，站穩了脚跟，殺入了500强行列，他也成為福布斯、胡潤富豪榜上的常客。

人生就是一個不斷變化的過程。

如果能主動求變，也許你也能像周耀庭一樣，闖出一片不一樣的天地。