哈爾濱市呼蘭區推行“三個三”模式，持續深化幹部監督管理，激勵幹部擔當作為，切實增强幹事創業的精氣神。

據介紹，該區緊盯“三個群體”，營造“嚴管而有度、厚愛而有方”監督氛圍。緊盯“關鍵少數”。深入貫徹中央和省委、市委關於加强對“一把手”和領導班子監督的意見措施，出臺《加强對“一把手”和領導班子監督工作具體措施60條》，嚴格落實任職回避、交流、試用期等制度，約談部門“一把手”22人次。緊盯“絕大多數”。大力開展“清積案百日會戰”專項行動，實現積壓問題線索（案件）全部清倉見底。堅持新增線索“動態清零”，建立“清零”台賬，採取“一週一調度通報，一月一預警彙報”的管道，全面提升線索處置質效。緊盯“特殊群體”。完善《哈爾濱市呼蘭區容錯糾錯免（减）責實施辦法（試行）》和《哈爾濱市呼蘭區紀委監委容錯糾錯免（减）責程序規定（試行）》，製定《關於懲治誣告陷害行為為受錯告誣告幹部澄清正名實施辦法（試行）》，旗幟鮮明保護幹部。

該區圍繞“三個注重”，築牢“嚴密無死角、精准全覆蓋”監督屏障。注重“上下”聯動抓監督。嚴格領導幹部個人有關事項報告制度，堅持專題部署集中填報，“一對一”培訓首次填報人員，規範查核結果認定，常態化做好及時報告提醒。注重“左右”協同抓監督。研究製定《呼蘭區幹部監督工作聯席會議制度實施細則》，明確工作職責，建立受黨紀政紀處分幹部資訊台賬，在審查擬提拔幹部資格條件以及稽核各類擬表彰、評優對象等工作中加以運用，進一步提高監督工作制度化、規範化、科學化水准。注重“內外”互動抓監督。建立12380監督舉報電話24小時專人值守制度，在幹部任前公示、職級晋昇等重點環節，統一對外公佈電話、網站、地址等資訊，切實暢通幹部選拔任用監督通路。

該區堅持“三個强化”，優化“八小時之外、社交生活圈”監督環境。强化自我監督。緊盯多發領域，堅持一事一報，嚴格落實重大事項報告制度，推動領導幹部自覺約束“八小時之外”言行。强化組織監督。聚焦端午、中秋、春節等關鍵節點，對高消費、娛樂場所進行明察暗訪，加大對領導幹部“八小時之外”的監督力度，切實將“八小時之外”監督情况納入領導班子民主生活會，認真開展責備與自我批評。强化內部監督。探索形成“五必談、五清楚”內部監督機制，及時發現領導幹部思想、作風、紀律等方面苗頭性、傾向性問題。（楊雪楠）